Team

Dario è nato a Roma nel 1964 dove si è laureato in Relazioni Internazionali alla LUISS.

Nel 1990 entra nella struttura Risorse Umane di SIP mentre nel 1995 comincia una ventennale esperienza internazionale dapprima in Telecom Italia, all’interno della Divisione Internazionale, e successivamente in TMI, azienda del Gruppo Telecom, come Processes & Organization Director.

La sua carriera continua approdando nel 1999 in Bulgari nel ruolo di Corporate Organization Development Executive Director per poi assumere, nel 2009, anche il coordinamento di tutte le strutture HR fuori dall’Italia.

Nel 2012, a valle dell’acquisizione di Bulgari da parte del gruppo LVMH, passa ad operare all’interno della Divisione Watches & Jewelry del Gruppo, con il ruolo di HR Project Director in diretto riporto al Presidente della Divisione.

Nel 2015 lascia Bulgari per dedicarsi ad attività di consulenza occupandosi di progetti di sviluppo organizzativo, performance management, compensation & benefits, executive assessment e coaching.

Infine dall’inizio del 2017 alla fine del 2019 ricopre la posizione di Direttore Sviluppoed Organizzazione in OVS, integrando competenze di Employer Branding e di Talent Acquisition, e ricoprendo anche la carica di CEO di Excelsior Milano, azienda del Gruppo Coin.

Dario è coach, assessor, trainer e parla correttamente Inglese, francese e spagnolo.

Stefania Fanari ha una esperienza decennale nel ruolo di HR Manager e HR Director in contesti aziendali ad ampio spettro, con forte approccio Executive e di coordinamento del team. Ha una naturale propensione per il mondo dell’innovazione e della consulenza, ha ricoperto il ruolo di CEO e membro del board in aziende ICT, ad oggi imprenditrice e founder di una start-up innovativa legata a modelli di controllo dei costi aziendali. 

Si occupa a 360° del mondo HR e ricopre un ruolo di partner strategico, con particolare esperienza in progetti di Change Management e riorganizzazioni aziendali, progetti formativi, miglioramento delle performance e dei processi organizzativi. 

Ha ricoperto il ruolo di Mentor  per l’organizzazione HRC Group in occasione di alcuni eventi organizzati in partnership con Panorama.

E’ laureata in Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni, ha maturato una esperienza negli U.S.A. all’interno di un gruppo di ricerca per studi sulle dinamiche di gruppo. 

Nel corso della sua carriera ha approfondito particolarmente le metodologie Lean e Agile, utili soprattutto nei processi di organizzazione nei contesti di produzione Industriale, partecipando a Masterclass dedicate alle metodologie declinate al business e conseguendo la certificazione da Scrum Master. 

Competenze chiave:

• Change Management e riorganizzazione aziendale
• Modelli di valutazione e miglioramento delle performance
• Innovazione e start-up innovative
• Technology e sistemi informativi
• Compensation & Benefit, cost reporting
• Salute e sicurezza 
• Employer branding
• Gestione negoziazioni, contenziosi e relazioni sindacali
• Progetti formativi
• Certificazione Qualità
• Automatizzazione dei processi
• Ottimizzazione delle risorse

Inizia la propria carriera nelle risorse umane, nelle aree di selezione, organizzazione e formazione, entrando in realtà aziendali multinazionali di vari mercati (PA, largo consumo, farmaceutico, automobilistico).  In Pfizer ricopre il ruolo di responsabile del personale di business unit e in British American Tobacco Italia SPA di responsabile organizzazione, leadership e sviluppo per l’Italia.

Si è occupata come consulente di riorganizzazione, riduzione costi e gestione del cambiamento in organizzazioni in ottica strategica in varie aziende private e pubbliche pubbliche (Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato) in Italia e all’estero, ottenendo risultati concreti e misurabili e migliorando il clima aziendale.

Con la vocazione alla continua evoluzione, per se stessa e per le organizzazioni con cui lavora, senza mai perdere di vista gli obiettivi, bilancia una più che ventennale esperienza con la passione per la sperimentazione. Parla Italiano, Inglese e Francese.

Anna Benini ha maturato una consolidata esperienza in ambito HR in importanti aziende multinazionali europee e americane, anche all’estero. Anna ha un’ampia esperienza in ambito M&A, Turnaround e Riorganizzazioni nei principali Paesi Europei. E’ esperta di Talent Management, Recruitment e L & OD. Dopo un viaggio in Silicon Valley si appassiona al mondo digitale, tech e Start up e decide di fondarne una per aiutare i caregiver familiari che lavorano a meglio conciliare vita personale e professionale. Anna è anche Presidente di Professional Women’s Network Rome. Ha un laurea in Psicologia delle Organizzazioni, è specializzata in Risorse Umane Strategiche presso l’Ecornell University e gestione del cambiamento al MIT di Boston. Ha conseguito un Global Executive MBA in SDA Bocconi.

Executive con oltre 15 anni di esperienza in posizioni di leadership nelle Risorse Umane in Italia ed all’estero in aziende multinazionali e di medio – grandi dimensioni in settori diversificati quali automotive, farmaceutico, assicurativo e materiali di costruzione (Fiat Automobile, Pfizer, Assicurazioni Generali e Cementir).

I tratti distintivi della sua carriera evidenziano una profonda capacità ed esperienza nell’utilizzo delle leve soft e delle leve hard delle risorse umane, a seconda delle esigenze del business e del contesto di riferimento.

Ha costituito Funzioni HR a livello nazionale ed internazionale, integrando ed allineando teams e strutture locali e regionali fino a 18 paesi, supportate dalla creazione e professionalizzazione di sistemi integrati di gestione e sviluppo delle risorse, inclusivi della selezione ed acquisizione di talenti, di modelli di competenze e di valutazione della performance, di piani di incentivazione di breve e lungo termine, di piani di successione per le posizione chiave.

Ha ideato programmi di sviluppo della leadership per giovani talenti, manager ed excecutive in collaborazione con importanti Business School (SDA Bocconi) e programmi di mentoring dedicati a donne manager, iniziative che hanno consentito di rafforzare il portafoglio dei leader e accrescere numericamente la presenza femminile nelle posizioni di vertice.

Ha gestito numerose ristrutturazioni e dismissioni a livello nazionale ed internazionale, implementando soluzioni win-win, nel quadro di delicate relazioni con le Istituzioni e di complesse situazioni occupazionali e di change management. Ha gestito relazioni sindacali e la negoziazione di accordi e contratti collettivi a livello nazionale ed europeo.

Alla vasta esperienza di professionista delle Risorse Umane associa anche una rilevante esperienza nella gestione di iniziative strategiche di M&A in Italia ed all’estero, in ruoli di project leader e di general management.

Laureato in Scienze Politiche presso l’Università La Sapienza di Roma, si è specializzato all’Insead in Francia dove ha conseguito, tra altre, la certificazione dell’Advanced Management Program per  Senior Leaders. E’ counselor professionale e coach.

HR Executive con oltre 30 anni di esperienza in diverse industries (Materiali da Costruzione, Engineering, Chimico e Farmaceutico, Aviation, Ferroviario), con responsabilità globali della funzione Risorse Umane.

Le competenze ed esperienze caratterizzanti sono essenzialmente nell’area del restructuring e performance improvement di imprese impegnate in turnaround, nella gestione di relazioni con stakeholders e boards, nell’implementazione e nel rendere “vivi” nella cultura dell’impresa processi e strumenti di gestione e sviluppo delle persone.

Nel 2018 e 2019, Direttore HR di Trenord, ferrovie lombarde, con focus su change organizzativo, recupero di produttività nelle aree operative e reclutamento massivo di risorse tecniche.

Dal 2006 al 2017, in Alitalia, prima come Direttore delle Relazioni Industriali e Direttore dell’Organizzazione e Supervisione HRBP, poi dal febbraio 2014 al dicembre 2017, Chief People Officer, con responsabilità worldwide. La funzione HR ha conseguito 500M€ annui di risparmi sul costo del lavoro, attraverso negoziazioni su downsizing, recuperi sostanziali di produttività delle aree operative e BPR e, in parallelo, ha strutturato processi permanenti di Performance e Talent Management che hanno consentito l’attrazione, la valorizzazione e la retention di decine di figure, dal livello graduate fino a componenti della C-Suite.

Precedentemente, ha lavorato 10 anni come Direttore Risorse Umane nel settore chimico-farmaceutico, impegnato in gruppi multinazionali (Serono, Sanofi, Bristol Myers Squibb, Menarini IFR)) anche con responsabilità globale, acquisendo e sviluppando competenze nell’implementazione di processi HR fondamentali (Performance Management, Comp&Ben, Talent Management, HR Strategic Planning), unitamente a riorganizzazioni e downsizing, conclusi con pieno successo.

Il primo decennio di carriera è stato investito nel consolidamento delle competenze fondamentali della Direzione del Personale, in Confindustria e in aziende dei materiali da costruzione e ingegneria.

Laureato presso l’Università L.Bocconi (specializzazione in Organizzazione aziendale) e Master in Direzione Aziendale (IFOR/Bocconi) ho sviluppato la mia esperienza nell’area delle risorse umane/organizzazione in ambito industriale, in gruppi imprenditoriali, ed in settori ad avanzato contenuto tecnologico: petrolchimico e materie plastiche, Engineering e Construction, Cemento e Materiali da costruzione, Automotive.

Ho partecipato alle diverse fasi di evoluzione del business come la crescita, lo sviluppo internazionale, le operazioni straordinarie societarie di outsourcing, acquisizione/fusione e trasferimento di Sede, la riorganizzazione aziendale con relativa chiusura di plant fino alla gestione di procedure concorsuali.

Esperto in gestione di cambiamenti organizzativi, gestione del personale (Staff e diretti) e costi , selezione e Sviluppo, Coaching, Rapporti sindacali (contrattazione aziendale ed ammortizzatori)  e contenzioso del lavoro, Welfare e responsabilità Sociale, Auditing interno.  Nell’ultima esperienza ho diretto anche le Funzioni IT e Quality Assurance di gruppo.

La mia personale missione è quella di favorire lo sviluppo delle organizzazioni imprenditoriali in fase di cambiamento a partire dalla mia passione, integrità, concretezza e problem solving. Disponibile ad incarichi consulenziali e/o temporary.

Sono responsabile di AIDP Lombardia per Bergamo/Brianza, ho contatti con Studi legali e Professionali, Associazioni di categoria, Società di servizi HR/IT. Collaboro con il Master HR dell’Università di Bergamo (SDM). Certificato come Trainer/Coach ed Auditor sui sistemi Sicurezza e Sostenibilità. Volontario nel No profit (istruzione e orientamento).

Docente e consulente qualificata da oltre 27 anni, capacità comunicative e relazionali, competenze di formazione, insegnamento e trasferimento know-how, gestione efficace di gruppi di lavoro. Approccio relazionale multiculturale positivo (parla correntemente inglese, francese, spagnolo). Competenze manageriali, capacità organizzative di alto livello, autonomia gestionale, progettazione formativa. Approfondita conoscenza delle tematiche inerenti il controllo di gestione, i processi comunicativi, motivazionali, relazionali e di orientamento/ reinserimento lavorativo, la gestione RU, la Lean organization, la gestione efficace, l’analisi delle competenze. Ha gestito negli anni numerosi progetti formativi e consulenziali, anche nell’ambito di programmi europei e nazionali (ca 30 tra Equal 1 e 2, PASS, CIPE, FSE,…) ed ha seguito percorsi formativi ad hoc come docente (ca 30 negli ultimi 4 anni).

Sono un consulente del lavoro di seconda generazione. Mio padre fonda lo Studio Colombo Renato nel 1994, nel 2008 nasce lo Studio Associato Colombo.

Oggi il mio lavoro non è fatto solo di norme, disposizioni, atti amministrativi, al contrario è fatto soprattutto di ascolto dei bisogni, di relazioni virtuose e di strategia. Ogni giorno supporto gli imprenditori nella gestione del personale, offrendo loro un servizio di Human Resource management in outsourcing.

Molte PMI non possiedono al proprio interno una funzione HR, spesso la selezione viene curata dal titolare e le pratiche di assunzione e i cedolini vengono affidati ad una società esterna. Un paradosso considerando che le persone sono un asset tanto importante, quanto delicato e di difficile gestione per un’azienda, come spesso appare chiaro al momento di gestire una separazione. In molti casi infatti la mia collaborazione con un’azienda inizia con la gestione di una pratica di licenziamento. Alcune, le più dolorose, sono dovute alla necessità di ridurre personale a causa della crisi, altre invece sono più simili a dei divorzi tra dipendente e datore di lavoro. In ogni caso, una separazione è spesso un trauma sia le persone sia per l’impresa.

Nel mio lavoro il mio obiettivo è aiutare gli imprenditori ad evitare traumi con una gestione ottimale delle persone in tutte le fasi del loro ciclo di vita in azienda: dall’assunzione allo sviluppo, fino alla chiusura (possibilmente serena) del rapporto. E’ proprio questa la cosa che più mi soddisfa, saper gestire nel migliore dei modi i rapporti anche in circostanze ‘bellicose’. So bene che questa capacità deriva dalla dote personale di sapermi prendere cura del cliente unita alle competenze specifiche apprese in vari corsi di formazione.

Laureata in Lettere ha conseguito un Master Executive alla LBS, Benedetta ha maturato un’esperienza decennale nell’ambito delle Risorse Umane come HR Director in contesti organizzativi complessi e in evoluzione  (Università Campus Bio-Medico di Roma) e come temporary manager (Bv-Tech SpA).

Attraverso la creazione di una partnership basata sulla fiducia traduce in modo operativo le linee di indirizzo strategico e implementa piani di sviluppo.

Ha lavorato in ambito formazione, sviluppo, e come assessor nell’individuazione dei talenti in contesti universitari e aziendali.

E’ capace di  sviluppare una comunicazione funzionale all’interno del team, di facilitare i processi decisionali, di individuare valori condivisibili  al fine di raggiungere obiettivi stabiliti, aiutando  ciascuno a massimizzare il proprio potenziale personale e professionale.

E’ certificata come Counsellor e come Coach e li esercita con passione, considerandoli cruciali oltre che per il proprio percorso professionale anche come arricchimento personale.

E’ assessor di Intelligenza Emotiva.

Laurea in Economia Aziendale presso l’Università Bocconi di Milano, inizia il suo percorso professionale nella Grande Distribuzione. Per oltre un decennio opera nell’area di Business Intelligence, approfondendo le dinamiche di mercato e di business nel Largo Consumo, in multinazionali dinamiche e strutturate quali Heineken e a seguire Coca-Cola HBC.

Nel 2004 in Coca-Cola Hbc ha l’opportunità di avvicinarsi alle tematiche HR e nei successivi anni matura un’esperienza completa sui temi HR, in particolare sviluppando sistemi di Compensation, coordinando progetti di Transformation e Change Management, occupandosi di valutazioni e due diligence HR in ambito M&A. Arricchisce la sua conoscenza nell’ambito HR internazionale attraverso un percorso formativo presso il CIPD di Londra.

Nel 2018 in qualità di HRD in Relevi spa, azienda chimica nel settore dell’Home Care, collabora alla crescita e consolidamento dell’azienda con una revisione organizzativa, il disegno di un modello delle competenze per le funzioni Manufacturing e l’organizzazione delle relazioni industriali con la finalizzazione di diversi accordi.

Ama mettere a fattore comune la propria esperienza nel supportare il passaggio da azienda imprenditoriale a manageriale attraverso un’attività di ascolto attivo, la capacità di cooperare e l’innovazione come leve per raggiungere gli obiettivi di business e la valorizzazione del capitale umano.

Manager con esperienza ultratrentennale acquisita in società del settore automotive e sport-giocattoli, in Italia ed all’estero, dove ha gestito tutte le aree delle Risorse Umane e delle Relazioni Industriali in contesti particolarmente difficili e conflittuali.

Avendo sempre lavorato in società multinazionali ma a proprietà e conduzione familiare, grazie a queste esperienze ha acquisito la capacità di supportare la proprietà ed il management nei periodi di transizione aziendale (upsize o ridimensionamento) e change management.

Dopo la laurea in Economia e Commercio a Torino ed alcune esperienze iniziali, ha intrapreso la crescita professionale nel settore delle Risorse Umane in Pininfarina dove, dopo aver ricoperto più ruoli, è diventato il Responsabile del Personale e dei Servizi Generali degli stabilimenti di produzione.

Successivamente, è passato al Gruppo Sila, multinazionale nel settore automotive, dove ha curato la gestione completa delle Risorse Umane presso le Società italiane ed estere.

L’esperienza più recente è stata nel Gruppo Mondo dove ha gestito principalmente la riorganizzazione e lo sviluppo delle Risorse Umane.

Inoltre, in tutte le esperienze, ha sempre curato l’applicazione della normativa relativa all’igiene ed alla sicurezza sul lavoro e tutte le attività inerenti alla Privacy.

In tutte queste esperienze, pur operando in ambienti e situazioni difficili, è riuscito a mantenere il suo stile di leadership: la gentilezza ed il coinvolgimento delle persone.

Sono una risorsa che ha lavorato in ambito privato e pubblico ricoprendo nel tempo posizioni di maggior rilievo e responsabilità.

Come HRD ho maturato esperienza in aziende di medio grande livello, dinamiche e complesse, assicurando il raggiungimento degli obiettivi di competenza definiti con Proprietà e Management.

Nello specifico ho: realizzato idonee politiche di gestione delle Risorse Umane definendo programmi orientati allo sviluppo professionale ed organizzativo; assicurato un’efficace gestione delle relazioni industriali (creando e stipulando tre diversi contratti collettivi di lavoro per tre diverse famiglie professionali), individuato le risorse necessarie a soddisfare i livelli qualitativi e quantitativi stabiliti, applicato correttamente la normativa giuslavorista nel rispetto degli adempimenti di legge.

I tanti anni lavorati per aziende in difficoltà, oltre a portarmi ad attivare meccanismi di sostegno occupazionale per i lavoratori e a dover riorganizzare strutture e processi operativi, mi hanno permesso di maturare competenze importanti nel: problem solving, nella risoluzione dei conflitti e, soprattutto, nella negoziazione.

Credo fortemente nel successo come frutto di un lavoro di team e sono attento alle relazioni con gli stakeholders.