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HR

Quanto valgono le persone in un’organizzazione?

Riflessione con tre “eppure” e quattro spunti. Uno dei manager con cui lavoravo agli albori della mia carriera in HR, un brillantissimo Vice President americano che poi sarebbe diventato il capo del Drucker Institute, aveva contribuito alla creazione e allo sviluppo del Training Network globale di cui facevo parte. Eravamo un gruppo di giovani entusiasti […]

People strategy per le organizzazioni

Cosa si intende e perché è così attuale? Negli ultimi periodi sentiamo sempre più spesso citare queste due parole “people strategy”. Al di là degli inglesismi, sempre più di moda, mi chiedo se tali parole siano a tutti chiare, soprattutto a quanti, come i piccoli e medio imprenditori, i quali seppur non vivano il mio […]

PRESTAZIONE E TEMPO: COME INTEGRARLE – Parte 3

Nelle precedenti Parti  1 e 2 di questo articolo, abbiamo introdotto il Time Management Canvas (Figura 1), descritto quattro strumenti base per la Gestione del Tempo: A) Task, B) Criteri 4D, C) Matrice Importanza-Urgenza e D) Cinque Categorie delle cause radice di una inefficace Gestione del Tempo. Inoltre, abbiamo cominciato a percorrere il cammino lungo […]

PRESTAZIONE E TEMPO: COME INTEGRARLE – Parte 2

Introduzione – Gestione di Tempo e Prestazione: il Time Management Canvas Nella Parte 1 di questo articolo, abbiamo presentato il Time Management Canvas (Figura 1) ed abbiamo descritto in dettaglio due dei quattro strumenti base per la Gestione del Tempo: A) Task e B) Criteri 4D. In questo seconda parte, descriviamo i due restanti strumenti: […]

PRESTAZIONE E TEMPO: COME INTEGRARLE – Parte 1

Introduzione – Gestione di Tempo e Prestazione: il Time Management Canvas Quando parlo di Gestione del Tempo (Time Management),  a meno che non mi trovi in organizzazioni con una diffusa cultura di Project Management, mi viene detto: “Il tempo non entra mai in discussione quando viene assegnato un obiettivo ad un collaboratore. Se non tramite […]

La valutazione delle prestazioni

Come il Performance Management può diventare uno strumento aziendale di benessere interno e uno strumento sociale di sostenibilità culturale ed ambientale Parlare oggi di valutazione delle prestazioni è ancora tema difficile, con molte criticità di introduzione in azienda. Credo che ciò sia dovuto principalmente, nelle medie ma soprattutto nelle piccole imprese, ad un paradigma culturale […]

SEGRETO 7: Saper innovare nelle risorse umane rende l’azienda flessibile

Saper innovare nelle risorse umane significa recuperare flessibilità. La flessibilità diventa chiave fondamentale di successo aziendale: le risorse umane sono d’altronde oggi, sia nell’industria che nei servizi, l’elemento strategico aziendale, più del capitale, della proprietà, degli investimenti, della spinta imprenditoriale. Un gruppo che funziona fa andare bene l’azienda, al pari di un buon top management, […]

SEGRETO 6:La programmazione degli organici migliora la sostenibilità

Gestire con successo un’azienda significa disporre in maniera efficiente di tutte le componenti del business al momento giusto e con la corretta qualità e timing. Così, ad esempio, quando si deve lanciare un nuovo prodotto, è necessario aver pianificato con cura in anticipo tutte le attività, in modo da incastrarle in un filo logico ed […]

SEGRETO 5: Il cambiamento è inevitabile, il trauma è facoltativo

Gli studiosi di organizzazione più accorti da molto tempo hanno smesso di parlare di progetti di gestione del cambiamento, perché sono consapevoli che gestire le trasformazioni aziendali non è un progetto ma un’attività corrente. Che vuol dire? Che le dinamiche veloci, vertiginose negli ultimi anni ma, in realtà, già rapidissime in tutto l’ultimo mezzo se- […]

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