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SEGRETO 7: Saper innovare nelle risorse umane rende l’azienda flessibile

Saper innovare nelle risorse umane significa recuperare flessibilità. La flessibilità diventa chiave fondamentale di successo aziendale: le risorse umane sono d’altronde oggi, sia nell’industria che nei servizi, l’elemento strategico aziendale, più del capitale, della proprietà, degli investimenti, della spinta imprenditoriale. Un gruppo che funziona fa andare bene l’azienda, al pari di un buon top management, […]

SEGRETO 6:La programmazione degli organici migliora la sostenibilità

Gestire con successo un’azienda significa disporre in maniera efficiente di tutte le componenti del business al momento giusto e con la corretta qualità e timing. Così, ad esempio, quando si deve lanciare un nuovo prodotto, è necessario aver pianificato con cura in anticipo tutte le attività, in modo da incastrarle in un filo logico ed […]

SEGRETO 5: Il cambiamento è inevitabile, il trauma è facoltativo

Gli studiosi di organizzazione più accorti da molto tempo hanno smesso di parlare di progetti di gestione del cambiamento, perché sono consapevoli che gestire le trasformazioni aziendali non è un progetto ma un’attività corrente. Che vuol dire? Che le dinamiche veloci, vertiginose negli ultimi anni ma, in realtà, già rapidissime in tutto l’ultimo mezzo se- […]

Segreto 4: L’investimento sul capitale umano rende

Il settore delle Risorse Umane sta passando dall’attenzione alla People Satisfaction all’attenzione alla People Happiness e al vivere bene aziendale (il cd benessere2 aziendale, è l’atto finale di una lunga tradizione di attenzione allo stare bene3 che parte da Aristotele e passa da Dante a Rousseau, per arrivare ai filosofi del pensiero positivo contemporaneo). Sulla […]

Segreto 3: La competenza costa, l’incompetenza costa di più

È noto che collaboratori formati, con un background solido e di valore professionale elevato, normalmente sono più costosi, in termini di compenso, rispetto a persone inesperte o da formare. Ma anche l’incompetenza ha dei costi occulti, e possono essere molto più elevati di quelli del personale esperto.   Le 3 componenti della competenza Una persona […]

Segreto 2: Misurare e premiare i risultati fa bene all’azienda e al collaboratore

Il risultato globale di un’organizzazione è il prodotto (non la somma) dei contributi delle singole componenti. Per questo mo- tivo, in un’azienda moderna, un aspetto fondamentale nell’adot- tare un orientamento strategico sta proprio nel far sì che i con- tributi delle varie componenti concorrano, sinergicamente e armonicamente, alla performance globale. Che cos’è il setting degli […]

Segreto 1: La strategia migliora il risultato

Nell’attuale contesto di mercato, che richiede sempre maggiore flessibilità nel fronteggiare cambiamenti repentini, uno dei vantaggi competitivi di un’azienda consiste nel creare le condizioni affinché tutte le componenti “umane” fondamentali del proprio business, all’interno e non solo, siano costantemente allineate con gli obiettivi strategici che si intendono perseguire. Ogni azienda, infatti, per crescere, svilupparsi, adattarsi […]

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