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PRESTAZIONE E TEMPO: COME INTEGRARLE – Parte 1

Introduzione – Gestione di Tempo e Prestazione: il Time Management Canvas Quando parlo di Gestione del Tempo (Time Management),  a meno che non mi trovi in organizzazioni con una diffusa cultura di Project Management, mi viene detto: “Il tempo non entra mai in discussione quando viene assegnato un obiettivo ad un collaboratore. Se non tramite […]

La valutazione delle prestazioni

Come il Performance Management può diventare uno strumento aziendale di benessere interno e uno strumento sociale di sostenibilità culturale ed ambientale Parlare oggi di valutazione delle prestazioni è ancora tema difficile, con molte criticità di introduzione in azienda. Credo che ciò sia dovuto principalmente, nelle medie ma soprattutto nelle piccole imprese, ad un paradigma culturale […]

Milano – 7 Novembre 2018| Strumenti per la crescita della PMI: la gestione della prestazione dei collaboratori

eFM Milano | Via Statuto,11 | 20121 Milano | Italia Mercoledì 7 novembre 2018 dalle 18:00 alle 20:00 Vi sono due tipi di aziende: quelle che cambiano e quelle che scompaiono. (Philip Kotler) Le PMI affrontano il cambiamento ogni giorno, in un mercato complesso ed articolato. In questo contesto, ancor più che in passato, gestire […]

SEGRETO 7: Saper innovare nelle risorse umane rende l’azienda flessibile

Saper innovare nelle risorse umane significa recuperare flessibilità. La flessibilità diventa chiave fondamentale di successo aziendale: le risorse umane sono d’altronde oggi, sia nell’industria che nei servizi, l’elemento strategico aziendale, più del capitale, della proprietà, degli investimenti, della spinta imprenditoriale. Un gruppo che funziona fa andare bene l’azienda, al pari di un buon top management, […]

SEGRETO 6:La programmazione degli organici migliora la sostenibilità

Gestire con successo un’azienda significa disporre in maniera efficiente di tutte le componenti del business al momento giusto e con la corretta qualità e timing. Così, ad esempio, quando si deve lanciare un nuovo prodotto, è necessario aver pianificato con cura in anticipo tutte le attività, in modo da incastrarle in un filo logico ed […]

SEGRETO 5: Il cambiamento è inevitabile, il trauma è facoltativo

Gli studiosi di organizzazione più accorti da molto tempo hanno smesso di parlare di progetti di gestione del cambiamento, perché sono consapevoli che gestire le trasformazioni aziendali non è un progetto ma un’attività corrente. Che vuol dire? Che le dinamiche veloci, vertiginose negli ultimi anni ma, in realtà, già rapidissime in tutto l’ultimo mezzo se- […]

CONVEGNO – Camera dei Deputati, 15 Giugno 2018:Strumenti per la crescita della PMI: la gestione dei risultati

Partecipatissimo evento Venerdì 15 Giugno alla Camera dei Deputati sulla Gestione dei Risultati nella PMI. Il confronto sul tema, molto sentito, è stato aperto da un intervento dell’Onorevole Sara Moretto, poi Cinzia Rossi ha coordinato il confronto tra Claudio Cipollini, General Manager AMAM e Carmelo Satta, Presidente del FENAPI. Anna La Rosa, Giornalista e Managing […]

Liberi professionisti e imprenditori si nasce o si diventa?

di Luigina Sgarro Come molti miei amici ed ex colleghi, anche io ho affrontato la transizione dal mondo aziendale al mondo del lavoro autonomo e imprenditoriale. Non è stato semplice da principio e non nego che, ancora oggi, ci sono dei momenti in cui rimpiango lo stipendio, i benefit, la sicurezza, il non dover combattere […]

Segreto 4: L’investimento sul capitale umano rende

Il settore delle Risorse Umane sta passando dall’attenzione alla People Satisfaction all’attenzione alla People Happiness e al vivere bene aziendale (il cd benessere2 aziendale, è l’atto finale di una lunga tradizione di attenzione allo stare bene3 che parte da Aristotele e passa da Dante a Rousseau, per arrivare ai filosofi del pensiero positivo contemporaneo). Sulla […]

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