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Segreto 4: L’investimento sul capitale umano rende

Il settore delle Risorse Umane sta passando dall’attenzione alla People Satisfaction all’attenzione alla People Happiness e al vivere bene aziendale (il cd benessere2 aziendale, è l’atto finale di una lunga tradizione di attenzione allo stare bene3 che parte da Aristotele e passa da Dante a Rousseau, per arrivare ai filosofi del pensiero positivo contemporaneo). Sulla […]

Segreto 3: La competenza costa, l’incompetenza costa di più

È noto che collaboratori formati, con un background solido e di valore professionale elevato, normalmente sono più costosi, in termini di compenso, rispetto a persone inesperte o da formare. Ma anche l’incompetenza ha dei costi occulti, e possono essere molto più elevati di quelli del personale esperto.   Le 3 componenti della competenza Una persona […]

Segreto 2: Misurare e premiare i risultati fa bene all’azienda e al collaboratore

Il risultato globale di un’organizzazione è il prodotto (non la somma) dei contributi delle singole componenti. Per questo mo- tivo, in un’azienda moderna, un aspetto fondamentale nell’adot- tare un orientamento strategico sta proprio nel far sì che i con- tributi delle varie componenti concorrano, sinergicamente e armonicamente, alla performance globale. Che cos’è il setting degli […]

Segreto 1: La strategia migliora il risultato

Nell’attuale contesto di mercato, che richiede sempre maggiore flessibilità nel fronteggiare cambiamenti repentini, uno dei vantaggi competitivi di un’azienda consiste nel creare le condizioni affinché tutte le componenti “umane” fondamentali del proprio business, all’interno e non solo, siano costantemente allineate con gli obiettivi strategici che si intendono perseguire. Ogni azienda, infatti, per crescere, svilupparsi, adattarsi […]

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